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联系我们准时制生产管理的目标
作者：DG视讯·(集团)官方网站 | 发布时间：2014-04-19 00:00:00
在生产管理中，有一种新型方式随之而来，就是准时制生产管理，准时制生产管理与生产管理有哪些不同，主要是管理目标的不同。
准时制生产管理的目标主要有以下几个：
废品量较低(零废品)----准时制生产要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到较好水平。
库存量较低(零库存)----准时制生产认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。
准备时间较短(零准备时间)----准备时间长短与批量选择相关，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。
生产提前期较短------短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。
减少零件搬运，搬运量低-----零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减�。嵩舜问跎�，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。
整个生产均衡化----人为的、平均按照加工时间、数量、品种进行合理的搭配和排序，使生产物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在品种和数量上应组织混流加工，并尽量采用成组技术与流程生产。
尽量采用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和准备时间-----在工厂一级采用基于对象专业化布局，以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动，减少通过时间;在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和JIT工作中心布局，可以减少通过时间。
从根源上强调全面质量管理----目标是从消除各环节的不合格品到消除可能引起不合格的根源，并设法解决问题。
通过产品的合理设计，使产品与市场需求相一致，并且易生产，易装配----如模块化设计，设计的产品尽量使用通用件，标准件;设计时应考虑易实现生产自动化。
在准时制生产管理中，其目标主要有以上几个。如果您还想更进一步了解相关资讯，欢迎拨打DG视讯·(集团)官方网站的热线电话进行咨询：400-626-5858。
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