数字化管理类
生产控制类
研发设计类
AIoT类
鼎捷雅典娜
话题与应用
制造业
流通业
资源中心
服务
直播活动
地区活动
会议活动
了解鼎捷
新闻中心
企业荣誉
加入鼎捷 
联系我们顺丰21万员工的管理秘诀
文：商界
作者：DG视讯·(集团)官方网站 | 发布时间：2014-02-19 00:00:00
王卫谦和低调，他自己介绍17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿，顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%.这么漂亮的数字面前，王卫只是淡淡一句“运气还好啊”。
1、练好内功，先要平衡“五行”
王卫介绍顺丰管理理论体系。五年战略计划下的经营五元素“质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险”，王卫说，“犹如金木水火土是双生双克的关系，必须保持平衡，在某一环节上投入过多就会打破平衡”。而在五元素下还有极为细致层层分解的五元素行动方案，由每个部门制定与执行。
2、靠心法四诀避免“走火入魔”
王卫说顺丰管理理论体系只是企业管理的外功，练外功的同时还得有心法，要不然就会走火入魔。王卫心法四诀：有爱心，与员工有同理心;有舍心，与员工慷慨分享;有狠心，出于爱与舍对员工严格要求;有恒心，长期坚持这样做下去。王卫四心法内含对生意的参透与对人性的领悟。
3、21万人怎么管
问：21万人怎么管?
王卫答：员工要尊重，给他尊重;要收入，给他收入。当他月收入上万，他会要你两千的手机吗?如果有人真拿两千的手机，我会不计代价地去查，五百也往下查。人性都是趋利避害的，弄清这点，即便是40万人，也没什么难管的。
问：您对中层怎么管理?
王卫答：我们的中层都是公开竞聘，包括副总裁与区总级别的职位都抛出来竞聘。先通过一些业绩、过去管理层评价等指标筛�。缓笏嫠呶椅裁匆�，他能做成什么样。我们要做的是将有能力有意愿的人放到他愿意去的位置。
4、没有条条框框，问题就解决了
问：你高中就离开学校，但见解远远超过许多高学历的人，你是怎样领悟的?
王卫答：我没有条条框框，一切都回归到“面临什么问题，需要什么东西”。有时我们学了某个框架就想套用，因为不理解设计初衷总会有不匹配。20年我一直在寻找适合的框架，较终是佛学的因果循环让我很开窍。
下一页：管理故事：超市与面包
相关新闻
-
管理故事：超市与面包
没有人生下来就是NO.1，即使是过去的皇帝。我们注定要在一生中担任下级，而且我们永远也不能指望自己的上司都是而且永远是伯乐。但生活还要继续，事业还要发展。所以如何释然面对并巧妙说服在那一刻头脑短路的上司，学会管理犯了错的上司，而不是怀才不遇地发牢骚，也是成功者必备的素质和能力。
-
解析饥饿营销的4个适用性原则
饥饿营销虽不是新事物，但在买方市场的条件下，其运作和效果有一定的积极意义，企业在考虑饥饿营销的优缺点和适用原则的基础上，结合自身产品及品牌的具体情况来决定用不用、怎么用，必将使饥饿营销较大限度地发挥它的作用，为现代营销添上新的光辉篇章。
-
2014年机械行业发展预计相对平稳
2013年机械工业运行呈现四个特点:总体上机械行业缓慢回升、温和增长、平稳发展;产品结构继续向预期方向调整,表现为与消费、信息化自动化密切相关的子行业景气度明显好于投资类产品制造业。
产品方案 
预约演示 
价格咨询
官方公众号 
1v1专属客服 
扫码添加专属客服
