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联系我们苏州星辰：交期提效30%，企业精益水平全方位提升
作者：DG视讯·(集团)官方网站 | 发布时间：2023-07-07 09:30:00
纵观近年来印刷包装行业市场情势，虽整体稳步上升，但竞争却日益加剧。客户的交期要求越来越短、质量要求越来越高、价格战也愈发激烈。再加上需求环保化、个性化、专业化趋势越来越明显，在多方面的冲击之下，传统印包企业该如何应对？
近年来星辰的市场版图不断扩展，业务覆盖面持续增加，同时遇到的问题也越发严峻。信息化是整个集团战略发展的关键步骤，希望能借此在未来的行业竞争中百尺竿头更进一步。
星辰集团子公司-苏州星辰总经理 刘洪浩
选择与鼎捷合作是星辰管理层经过多次讨论后作出的决定。比对国内多家第一梯队的知名厂商后，鼎捷的细分领域打动了星辰的管理团队。在特定领域内设立单独事业部，并成立专属团队服务于企业，这才是星辰迫切需要的服务。
搭建生产流程高速通道交期时效提升30%
当下星辰主要面临两个问题：
如何快速完成订单交货以及摆脱产品BOM及工艺信息对人的依赖。
通过多组织下的互联化、智慧化、实时化的管理平台，将多个分子公司传统的线下作业转为线上。通过基础数据的规范、产品资料数字化及BOM合理断阶、材料替代规则的建立、放损标准化、物料库存共享及采购过程的跟踪监控等，使从接单到生产入库的各个环节协调更加顺畅及高效。
星辰技术部经理 陈文杰
总经理助理马松的感触则更多一些。根据员工反映，系统上线后日常工作发生了根本性转变，以前需要人工操作的物料调配流程现在可以通过系统准确快速地完成，同时匹配的自动计算程序能让算料错误率大幅度减少。
在T100系统全面铺开后，星辰生产流程不复以前“各自为战”的无序状态，接单、下单、排期、生产等各个环节紧密链接，数据共通。转型后的星辰，交期时效提升了30%，只需要6~8天就能完成快速交付。
星辰总经理助理 马松
仓储精细化管理升级
鼎捷项目经理 李靖
搭建成本核算能力新动能
随着星辰业务版块的扩大，成本核算的复杂与繁琐也日渐加剧。对工单领料、报工、入库不及时，杂收发情况频现；缺乏工单替代料功能和结案的概念，从备料到领料报工入库没有形成闭环管理；替代频繁容易出错，数据不完善且精准度不高……整个核算过程需要耗费大量人力和时间。
对症下药，量体裁衣，星辰的痛点在鼎捷团队的针对性策略下一一得到了解决。
对成本结构进行了重新规划，对业务流程进行了梳理，构建了从业务端到财务端闭环管理，实现业财一体，保证数据之间能相互稽核；
同时制定了单据的定期检核机制，保证成本核算前相关数据的准确性，在月结开始前和月结后系统提供了数据检核工具，对成本核算相关数据做全面检核，抛出异常数据，保证了核算时效性与准确性。
在质量追溯方面，以前的星辰如同很多其他传统工厂一样，基本都以手工线下方式进行。在追溯的颗粒度方面，只能做到按批次追溯。产品出现问题后由于数据涉及面广、环节多，难以精准定位质量问题环节，查询和处理起来需要耗费大量的人力与时间成本。
企业精益水平全方位提升实现数智高效成长
“持续发展，永续经营，创百年星辰”是星辰的企业愿景，为此，一代代的星辰人缪力同心、踔厉奋发。在格外艰难的疫情三年里，星辰仍保持了15%以上的增长率。而与鼎捷合作之后，星辰的排产、物料配送、状态追踪监控、调度、品质追溯等实现了无纸化、全线上操作，达到了制造执行与运营管理的一体化，在各项指标上均得到了较大提升。
交期缩短30%；
成本追溯能力提升至100%；
平均产量提高10%；
报表统计节约提高5.5人天/月。
T100系统的完整上线运行并不是星辰信息化的终点，而是全新的起点。作为集团型公司，目前星辰部分分公司已完成了系统更新迭代，后续其他子公司也会陆续上线。在2023年，我相信T100系统将会继续大放异彩，实现以系统管生产，降本增效，为客户提供更为优质的一体化服务。
鼎捷的团队是带着全新的管理理念与具体的方案措施来到星辰的，系统上线后，我们实现了管理的标准化与规划化，这使得我们整个企业的经济效益也得到了提升。
以科技创新为动力，以智能创造为目标，作为智能制造的践行者，星辰深知后面的路还很长。下一步，星辰将与鼎捷携手向智能工厂方向迈进，基于精益生产思想，构建从市场需求到产品开发设计、生产制造、产品交付的全生产链数字化转型，依托智能工厂方案，实现全方位精益水平提升，实现数智高效成长。
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