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联系我们标杆案例分享→解密专精特新“小巨人”企业如何炼成的？
作者：DG视讯·(集团)官方网站 | 发布时间：2023-07-06 09:18:00
近两年，“专精特新”可谓“热词”，频繁出现在各种政策文件中，引发企业的广泛关注。截至2022年，工信部共发布四个批次专精特新“小巨人”企业，累计认定8997家。
◆“专精特新”主力军-装备制造企业如何抓住发展机遇？
所谓“专精特新”
即专业化、精细化、特色化、新颖化
“专精特新小巨人”企业
实践案例分享
一、工正集团
工正集团有限公司（文中简称“工正集团”）成立于1997年，是从事高端数码喷墨工业打印市场调研、技术研发、生产制造、营销客服于一体的国家重点高新技术企业。
凭借在印刷设备领域的专业技术与突出成就，工正集团被先后获评浙江省隐形冠军企业、浙江省企业技术中心、专精特新“重点小巨人”企业、浙江省服务型制造示范企业等多项专业认定。
面临的管理挑战
01/如何精进制造体系
市场竞争激烈，如何通过产品质量的可靠性，和制造效率的优化，提升产品市场竞争力（价格&周期）。
02/如何加速新品研发
依托核心技术，如何建立创新研发体系，提升新品设计效率和可靠性。
03/如何做服务化转型
传统售后服务带来的价值相对低，如何通过服务化转型，提升服务营收占比。
整机产品设计周期：7天缩短至2天；
装配周期：7天缩短至4天；
日计划物料齐套率：50%提升至95%
客户满意度：80%提升至97%
单台设备收益：提升36%
二、泰禾智能
合肥泰禾智能科技集团股份有限公司（文中简称“泰禾智能”）成立于2004年，2017年在上交所主板上市（A股代码：603656），是一家基于AI视觉识别的成套智能化装备和服务的高新技术企业。
面临的管理挑战
01/订单如何快速交付
如何快速交付具有产品高可靠性的订单，始终是智能分选市场取得竞争优势的密钥。
02/如何做客户增值服务
从分选到包装，如何基于客户需求开展服务型制造，创新商业模式。
03/管理如何精细化
无论是研发还是内部运营，在比拼技术的同时始终要考虑内部降本提效的要求。
04/设计如何�？榛�
除技术创新外，如何提升研发设计效率和精准性要求是确保产品可靠性的重要手段。
泰禾智能转型实践路径
1、计划协同与执行能力
2、快速变更设计能力
系统支持从PLM向ERP系统传递生产所需的设计协同数据，建立集团主数据管理实现主数据标准化和规范化，并从集团主数据的角度建立统一的零件标准库，降低采购和制造成本；
同时通过Solid Works和鼎捷PLM无缝集成，实现产品设计资料、图纸文档、设计协同流程的同步和即时响应；
3、仓储高效拣料能力
泰禾智能通过鼎捷智物流的全面导入实现了效率的大幅提升。通过立库设备与T100 ERP的集成，重新规划梳理流程，助力其进一步优化仓库管理，在减少人力成本、人为疏失的同时，也减少了纸张浪费，现场信息的实时同步，也让账实一致快速达成。
4、成本核算与控制能力
通过DG视讯·(集团)官方网站所打造的信息化一体化系统，泰禾智能实现业务财务一体化及成本精算；
阶段效益呈现
《装备制造业“专精特新”专题报告》
装备制造业是专精特新的主力军，从专精特新“小巨人”企业数量排名前10的行业来看，其中7个属于装备制造行业，共5,452家企业，占制造业企业数量的82.1%。
DG视讯·(集团)官方网站深耕制造行业40多年，深度研究装备制造业发展现状，使用SWOT分析法全面探究发展机遇，纵观装备制造业产业链全景，重磅制作发布《2023年装备制造业“专精特新”专题报告》，助力制造企业“专精特新”，赋能数智化转型！
相关专题：装备制造mes系统
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