< img height="1" width="1" style="display:none" src="http://a.gdt.qq.com/pixel?user_action_set_id=1200686054&action_type=PAGE_VIEW&noscript=1"/>

DG视讯·(集团)官方网站

新春开局，企业如何做好信息化建设规划？

作者：DG视讯·(集团)官方网站 | 发布时间：2023-06-26 09:31:00


当前，数字化转型正在成为每个企业必须面临的话题，信息化建设逐渐成为企业发展的核心战略。企业信息化建设是一个长期工程，需要从战略规划层面关注和重视，规划先行，全面推动！


需要特别指出的是，每个企业信息化工作的实施途径都与该企业特定的管理思想、企业产品、企业文化、市场环境与定位、组织结构、人员结构密切相关。


2.1-1.jpg


如何做好企业信息化战略规划？


01.先要立足根本、明确目标


信息化只是管理手段和工具，为企业管理“锦上添花”，但不能脱离企业实际。信息化的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。

管理水平较弱的企业就不要指望能够一步到位，如果公司以前就没有正经搞过预算管理，那全面预算的管理�？樵菔本筒灰悸巧稀�

如果是多元化集团，部署系统时就需要注意业务兼容性问题，需要物色开放性、兼容性较强的系统。


企业信息化发展最终收效甚微甚至面临失败，大多数原因都是由于起初制定计划时，脱离企业实际而导致的后果。

02.信息化推进要由上而下，先易后难


信息化建设必须是一把手工程，企业数字化转型都始于企业高层管理团队的意识和支持变革的需求。


信息化是一个系统工程，涉及公司各部门、公司全员，没有领导的大力推动是根本无法进行的。具体实施时也要由上而下的规划和推进，不要急于寻找信息化产品和工具，要先在企业内部推进信息化认知。

管理者和一线员工之间达成一致；
业务部门和技术部门加强沟通协作；
推动各环节数据综合集成，精细化管理。

03.强调“流程”与“数据”并重


在信息化阶段，信息化的建设以实现业务流程集成为主，而在数字化阶段，信息化的建设以数据应用为主。目前大部分企业的信息化建设，一方面要补信息化阶段落下的功课，另一方还要积极进行数字化阶段的尝试。在这一特定的过渡阶段，企业在进行信息化规划时，同时要考虑“流程集成”和“数据应用”两个方面的需求，缺一不可。


04.信息化过程要整体规划，分步实施


信息化规划要根据企业战略目标、管理痛点、现实业务需求等进行统一规划，但是实施要分清轻重缓急、分步实施，避免一股脑全要上。


2.2-1.jpg


企业的信息化系统建设


在明确了企业的信息化需求以后，使软件的选择有了依据。信息化系统的选型就是选择其实际功能，选择的系统软件的功能与企业的需求相符合，是信息化项目实施成功的关键因素。

ERP：企业资源计划

ERP是所有信息系统的基础，相当于是一个高速公路，系统均需要与ERP系统连接，ERP系统还与财务结算的应收、应付、存货核算及资产负债表、利润表、现金流量表关联，是税务申报的基础。所以，ERP软件是中小企业信息系统建设的首要选择。


MES：制造执行系统

MES是制造过程的执行系统，是对生产任务单在车间流转过程的追踪、防呆、控制，真正涉及到人、机、料、法、环、测的环节，是实际落地的一个系统：上需要与ERP、APS、PLM互联互通，读取相关的静态和动态数据，下需要与设备、AGV等互联，实现生产自动化、物流自动化系统的互联互通，是一个承上启下的信息系统，自然十分重要。


APS：高级计划和排程

任何工厂都需要排产：都需要做生产计划，都需要做排程，只不过是计划和排程的精度如何。APS高级计划和排程系统，可以实现从销售订单、备库订单、预测订单到工序任务的直接排程，可以实现计划与排程的集成，其计划和控制过程的能见度大幅度提高，真正实现了可视化经营，所以生产计划和控制过程的软件化是必然趋势。


PLM：产品生命周期管理

研发或产品设计过程的管理一直是中小制造企业管理的难点，尤其是在产品设计和开发比重比较大的定制设备类、电子类或专用机器设备类等行业，产品设计和开发过程的管理非常重要，甚至是订单交付最大的干扰源。


WMS：仓库管理系统
WMS系统旨在提升企业仓储管理能力，是一款标准化、智能化过程导向管理的仓库管理软件，具有不可替代的功能，能够准确、高效地管理跟踪客户订单、采购订单、以及仓库的综合管理。


其他信息系统
不同的生产类型有着完全不同的生产模式(不同的生产流程、生产计划方式、生产组织和控制方式等)。对制造业企业来说，信息化系统首先要考虑是否适合自己企业的生产类型。


2.3-1.jpg


信息化建设不可能一蹴而就，只有起点，没有终点。未来，企业信息化建设的价值也将不仅仅止步于效率的提升，而是借助于数据这一新的生产要素实现包括设计、研发、生产、流通、管理等企业核心流程的价值创新。

深耕制造行业40多年，鼎捷持续深度经营细分行业，在业务痛点、效益提升等管理议题探索层面，做了持续的技术创新和产品研发；同时期望透过持续追求服务创新，为客户提供贯穿企业用户全生命周期的全程价值服务，帮助客户借助信息化来强化管理体质，获得管理效益。

上一页：值得关注！2023制造业发展趋势与转型洞察报告

下一页：备受认可，鼎捷雅典娜荣获“年度卓越数字化转型创新奖”！

相关新闻

产品方案 预约演示 价格咨询
我想了解 什么是ERP 方案总览 如何选择方案 服务体系 企业数字化转型 资料索取 智能制造样板工厂 典范案例
支持与服务 课程活动 加入鼎捷 DigiwinTV 《赢》期刊 服务据点 云市场 分支机构
我是伙伴 伙伴支持 覆盖网点 资质查询

关注与联系我们

官方公众号 1v1专属客服

咨询热线

400 626 5858 联系我们

关注我们

×

数据和智能方案提供商

想要进一步了解或咨询数字化解决方案？
我们随时在线为您服务，谢谢

在线咨询

400-626-5858

添加专属企微客服
获取行业最新案例
百度一下 搜索